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年賣出21億個(gè)杯子，能繞地球幾圈
巴菲特說，投資者更應(yīng)關(guān)注伯克希爾的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)。
被替代是一件可怕的事。
帶著工具基因，轉(zhuǎn)型做瑜伽
這是一個(gè)混亂的時(shí)代，更是一個(gè)面向未來的時(shí)代。
出海4年后，keep還是要深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
京東已經(jīng)走過了24個(gè)春夏秋冬，在這個(gè)4月，劉強(qiáng)東交出了自己一手創(chuàng)辦的京東集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。徐雷接替劉強(qiáng)東任京東集團(tuán)CEO，京東正式步入徐雷時(shí)代。
越來越多的品牌商，從戰(zhàn)略性思考D音電商“要不要做”，變成了迫切地思考D音電商“要怎么做”。
如何獲取更大的場(chǎng)觀流量，是我們每次復(fù)盤都繞不開的討論話題，相信也是大家做視頻號(hào)直播關(guān)心的一項(xiàng)數(shù)據(jù)。
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